Eficiência Operacional e Prevenção de Perdas

Com conhecimento teórico e prático na área, nós podemos ajudar com diagnóstico preciso, na estruturação dos processos e melhoria de resultados.

Com base em premissas claras, definimos critérios para elaboração de inventários rotativos e inventários gerais. Estabelecemos peso para cada grupo/categoria de produtos em função da sua importância e impacto no total das quebras.

Através de racional inteligente, definimos lista de produtos PAR (Produtos Alto Risco) e grupos prioritários de contagem, onde propomos contagens mensal/bimestral/trimestral. Da mesma forma criamos racional para a realização de inventários gerais anual, com base nesses mesmos critérios de peso e importância para a companhia. Estabelecemos critérios diferentes para a realização de inventários de perecíveis, porque os impactos são diferentes na mensuração das quebras.

O que é o plano de ação 5W2H?

Trata-se de uma técnica para estruturar um plano de ação, planejar projetos e estratégias. Ela foi criada por profissionais da indústria automobilística, no Japão, durante estudos sobre qualidade total.

Na vida e nos negócios, para encontrar as respostas que deseja, o primeiro passo é fazer as perguntas certas. Isso resume bem o que o 5W2H significa.

O 5W diz respeito a cinco diretrizes (what, why, where, who e when) enquanto o 2H se refere a duas iniciadas (how e howmuch)

A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das empresas.

O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são:

  1. Financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que os acionistas possam ter melhor rentabilidade dos seus investimentos;
  2. Clientes: saber qual o grau de satisfação dos clientes com a empresa;
  3. Processos internos: a empresa deve identificar se há produtos com problemas, se foram entregues no tempo previsto e apostar na inovação dos seus produtos;
  4. Aprendizado e crescimento: diz respeito à capacidade e motivação do pessoal e a um melhor sistema de informação na empresa.

Na análise do BSC, se os quatros indicadores estiverem aplicados de acordo com os objetivos propostos pela entidade, ou seja, se estiverem equilibrados, significa que a empresa conseguirá ter um melhor desempenho, permitindo a concepção de novas estratégias.

O BSC está relacionado com a visão e estratégia de uma empresa, variáveis fundamentais para que a empresa tenha sucesso.

 

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