Metodologia

Eficiência operacional

O varejo de hoje é muito dinâmico e necessita de informações estruturadas e gestão inteligente do negócio para que se possa alcançar a eficiência esperada. É fundamental ter esse RAIO X nas operações e processos existentes. Esse é o nosso propósito.

1

Nessa fase do estudo nós procuramos ter uma visão global dos trabalhos em cada companhia que atuamos.

Nessa fase, definimos os KPIs (Key Performance Indicators) foco de atuação e realizamos estudos detalhados em cada um desses indicadores. Identificamos o que é mais critico para o sucesso e melhor performance. Através de um “raio X” dos processos core da operação e mapeamento das principais oportunidades para evolução dos processos e busca de maior eficiência e padronização.

Avaliamos a competição, infraestrutura e gestão do negócio, público alvo, perfil de compras, atributos, posicionamento e atributos da concorrência, sortimento, população e perfil sócio econômico dos clientes.

2

Nessa fase, após diagnóstico claro e em comum acordo com os nossos clientes definimos o que vamos priorizar e quais serão as implantações prioritárias, aquelas que trazem ganhos rápidos

Benefícios

Aumento da eficiência operacional;
Aumento de venda;
Padronização dos processos para crescimento;
Identificação de direcionadores/ parâmetros para montar modelo padrão de loja;
Maior acuracidade nos processos e tomadas de decisões;
Aumento da qualidade na execução das atividades e resultados satisfatórios;
Visão ampla e informação precisa para a tomada de decisão;
Melhorar a gestão do negócio (multiplicar as boas práticas);
Melhorar a lucratividade do negócio (ganhar + dinheiro.)

19 97169 1957
jgfernandes@terra.com.br
gilberto.fernandes28

Desenvolvido por Agência BMC